Nico
Holtkamp.

Ich habe mehrere Jahre damit verbracht, herauszufinden, wo schnell wachsende Unternehmen Zeit verlieren — und die Systeme zu bauen, die das beheben. Das bedeutet: Prozesse von Grund auf neu gestalten, repetitive Arbeit mit KI automatisieren und sicherstellen, dass komplexe, funktionsübergreifende Projekte wirklich ankommen. In meinem letzten Unternehmen war ich de-facto Chief of Staff beim Gründer und CEO: M&A-Integrationen begleitet, ein SOC-2-Compliance-Programm von null aufgebaut, ein CRM unternehmensweit eingeführt und KI-gestützte Workflow-Automatisierungen entwickelt, die den manuellen Aufwand um 60 % gesenkt haben. Ich habe einen Master in Strategic Marketing Management — aber was er mir vor allem beigebracht hat: Die meisten operativen Probleme sind keine Prozessprobleme. Sie sind Kommunikations- und Anreizprobleme. Die Lösung ist ein besseres System.